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Los ucranianos asustados por los referendos preestablecidos por Rusia

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Tras siete agotadores meses de guerra, muchos ucranianos temen que les esperen más sufrimientos y represión política, ya que los referendos orquestados por el Kremlin con ayuda de la policía armada presagian la inminente anexión por parte de Rusia de cuatro regiones ocupadas.

Muchos residentes huyeron de las regiones antes de que se celebraran los referendos, asustados por la posibilidad de ser obligados a votar o de ser reclutados por el ejército ruso.

Petro Kobernik, que abandonó la ciudad meridional de Kherson, en manos de Rusia, justo antes de que comenzara la votación preestablecida el viernes, dijo que la perspectiva de vivir bajo la ley rusa y la escalada de la guerra le hicieron a él y a otros estar muy nerviosos sobre el futuro.

“La situación está cambiando rápidamente, y la gente teme ser perjudicada por los militares rusos, o por las guerrillas ucranianas y el avance de las tropas ucranianas”, dijo Kobernik, de 31 años, en una entrevista telefónica.

Mientras algunos funcionarios rusos llevaban las papeletas a los barrios acompañados por policías armados, Kobernik dijo que su padre, de 70 años, cerró la puerta de su casa particular en el pueblo de Novotroitske -parte de Kherson- y se comprometió a no dejar entrar a nadie.

Los referendos, denunciados por Kiev y sus aliados occidentales como amañados, están teniendo lugar en las regiones de Luhansk y Kherson, controladas por Rusia, y en las zonas ocupadas de las regiones de Donetsk y Zaporizhzhia. Se consideran un pretexto para la anexión, y se espera que las autoridades rusas anuncien que las regiones son suyas una vez que la votación termine el martes.

El Kremlin ya ha utilizado esta táctica antes. En 2014, celebró un referéndum convocado apresuradamente en la región ucraniana de Crimea para justificar la anexión de la península del Mar Negro, una medida que fue denunciada como ilegítima por la mayor parte del mundo.

Las autoridades ucranianas han dicho a los residentes de las cuatro regiones ocupadas por Rusia que se enfrentarían a un castigo penal si votaban y les aconsejaron que se fueran.

El presidente ruso Vladimir Putin, que comenzó a movilizar más tropas para la guerra la semana pasada, dijo que está dispuesto a utilizar armas nucleares para proteger el territorio en una clara amenaza a Ucrania para que detenga sus intentos de recuperar las regiones.

La escalada de la retórica de Putin y la decisión políticamente arriesgada de llamar a filas a hasta 300.000 reservistas del ejército se produce después de que los rusos se vieran obligados a retirarse precipitadamente de grandes franjas del noreste de Ucrania a principios de este mes. Una feroz contraofensiva ucraniana continúa en el este y el sur del país.

El gobernador de la región meridional de Kherson, Vladimir Saldo, nombrado por Moscú, prometió que los intentos ucranianos de desbaratar el referéndum bombardeando la ciudad no tendrán éxito.

“Es complicado por cuestiones de seguridad, pero se hará todo lo posible para que la votación sea segura para los votantes y los funcionarios electorales”, dijo Saldo en una alocución por vídeo. “La gente está esperando unirse a Rusia y quiere que se haga lo más rápido posible”.

Los separatistas respaldados por Moscú en las regiones orientales de Donetsk y Luhansk afirman que la mayoría de los residentes de estos territorios sueñan con unirse a Rusia desde la anexión rusa de Crimea.

Pero muchos residentes de allí cuentan una historia diferente.

“Las calles están vacías porque la gente se queda en casa”, dijo por teléfono Marina Irkho, una residente de 38 años de la ciudad portuaria de Berdyansk, en el Mar de Azov. “Nadie quiere que nos declaren parte de Rusia y empiecen a acorralar a nuestros hombres”.

Dijo que “los que defendían activamente a Ucrania se han marchado o se han escondido”, y añadió que muchas de las personas mayores que apoyaban a Rusia se han quedado, pero sienten miedo.

Las guerrillas ucranianas han atacado continuamente a los funcionarios nombrados por Moscú en las regiones ocupadas.

Justo una semana antes del referéndum, un subdirector de la administración de la ciudad de Berdyansk y su esposa, que dirigía la comisión electoral de la ciudad, fueron asesinados en un atentado.

Los miembros del grupo guerrillero Banda Amarilla, que lleva el nombre de la bandera nacional ucraniana de color amarillo y azul, han difundido panfletos en los que amenazan a las personas que votan e instan a los residentes a enviar fotos y vídeos de las personas que votan para localizarlas posteriormente.

Los guerrilleros también publicaron los números de teléfono de los jefes de la comisión electoral en la región de Kherson, llamando a los activistas pro-Ucrania a “hacerles la vida insoportable”.

Los funcionarios ucranianos dicen que los signos de la ilegitimidad de los referendos están por todas partes.

“Los rusos están viendo el miedo y la reticencia de los ciudadanos a votar, por lo que se ven obligados a acoger a la gente”, dijo Ivan Fedorov, el alcalde ucraniano de la ciudad de Melitopol, controlada por Rusia, que fue detenido y retenido por los rusos antes de abandonar la ciudad.

“Grupos de colaboradores y rusos acompañados de tropas armadas van de unapartamento a otro, pero poca gente abre las puertas”, dijo Fedorov. “La prisa con la que organizaron ese pseudo-referéndum demuestra que ni siquiera iban a contar las papeletas en serio”.

Larysa Vinohradova, una residente de la ciudad portuaria de Mariupol que abandonó la ciudad tras la invasión rusa, dijo que muchos de sus amigos se quedaron porque tenían que cuidar de padres ancianos que se negaban a huir. “No soportan a Rusia, quieren que Mariupol forme parte de Ucrania, y lo están esperando”, dijo, rompiendo a llorar.

El gobernador de Luhansk, Serhiy Haidai, que abandonó la región tras ser barrida por las fuerzas rusas, dijo que los residentes temen que los rusos reúnan a más hombres en la región para el servicio militar tras la orden de movilización de Putin.

“Los rusos están utilizando este pseudo-referéndum como pretexto para que gente armada visite los apartamentos y busque a los hombres que quedan para movilizarlos y también para buscar cualquier cosa sospechosa y pro-ucraniana”, dijo Haidai a The Associated Press.

“La rápida contraofensiva ucraniana ha asustado a los rusos”, añadió.

Los analistas dicen que Putin espera utilizar la amenaza de una escalada militar para forzar al presidente ucraniano Volodymyr Zelenskyy a negociar con el Kremlin.

“La precipitación con la que se convocó el referéndum muestra la debilidad del Kremlin, no su fuerza”, dijo Volodymyr Fesenko, director del Centro Penta, un grupo de reflexión independiente con sede en Kiev. “El Kremlin está luchando por encontrar palancas para influir en la situación que se ha salido de su control”.

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Karmanau informó desde Tallin, Estonia.

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Siga la cobertura de la guerra por parte de AP en https://apnews.com/hub/russia-ukraine

local de música privado. Esperemos que tenga un futuro brillante durante su próximo capítulo, conservando lo mejor de su historia al tiempo que se mejoran algunas de las instalaciones”. Madden sostiene que sus planes respetarán el pasado del local. “Estoy firmemente comprometido a garantizar que The Leadmill continúe prosperando y desempeñando su papel como un lugar de música y arte líder en Sheffield”, afirma.Para Hawley, sin embargo, la cuestión de quién dirige The Leadmill va más allá de cualquier nostalgia; para él es una “cuestión moral”, no comercial ni financiera. “Incluso si eres una persona de negocios, ¿es correcto que construyas un negocio que te lleva más de 40 años crear, y luego alguien literalmente compra el suelo debajo de ti, te echa ytu negocio?”, se pregunta. “Eso, para mí, es moralmente reprobable, como mínimo”.El molino de plomo funciona actualmente una petición parlamentaria[19459036]para suspender el artículo 25 de la Ley de Arrendamientos, que hasta la fecha ha recibido más de 40.000 firmas. “Esas funciones permiten algo que es[19459025]corrupto”, dice Hawley, opinando sobre la legislación actual. La petición pretende suspender los motivos C a G de la ley, concretamente la cláusula que permite a un propietario desalojar a un inquilino y luego proceder a explotar exactamente el mismo tipo de negocio. “Para mí, esa idea está fundamentalmente jodida”, dice Hawley. Cocker comparte este sentimiento: en su opinión, sería permitirles “comprar la autenticidad”.En respuesta al cambio sugerido en la ley, una fuente cercana al Grupo Eléctrico dijo: “Sería absurdo que se impidiera a los nuevos inversores poder mejorar y desarrollar los edificios”, y añadió que “nada mejoraría y lugares como The Leadmill se convertirían en pisos”.Aunque Electric Group es reacio a proporcionar planes detallados hasta que se resuelvan las cuestiones legales con Mills, sus representantes han insistido previamente[19459036]que “la gestión puede cambiar, pero la canción sigue siendo la misma”. Hasta entonces, el equipo actual del local sigue recabando apoyos para sus esfuerzos por encontrar una forma de mantener la gestión independiente de The Leadmill. Seguirán adelante con su apretada agenda de eventos, pero hay un trasfondo palpable y sombrío. Todos los que trabajan allí saben que dentro de cinco meses podrían salir por la puerta.Wrench quiere que los nuevos propietarios “den marcha atrás”, y califica los planes de hacerse con el local de “error de apreciación”. “No conocen la cultura de The Leadmill, no conocen la cultura de Sheffield”, dice. “No es una oportunidad de negocio cuando se le quita el corazón”. Para Wrench, “lo más mágico es que la gente que está fuera de la sociedad tiene un lugar: es un edificio para gente de fuera”, dice. “Ha proporcionado un espacio para que esas personas tengan una oportunidad”.sus procesos más importantes y reforzarlos.Por ejemplo, en cualquier proceso crítico para la empresa, hay que identificar a los proveedores clave y encontrar alternativas. A continuación, se pueden llevar a cabo negociaciones iniciales que sitúen a la organización cliente en una posición más fuerte en caso de tener que cambiar al proveedor alternativo, y los resultados podrían incluir retenciones o contratos de suministro secundarios con opciones para aumentar las cantidades en un plazo breve. Una opción alternativa podría ser simplificar o acortar la cadena de suministro, quizás deslocalizando algunos elementos y combinando otros.Ambas opciones pueden aumentar los costes. Pero, al igual que los seguros, también son formas de reducir el riesgo. La cantidad de riesgo (y de coste) que se está dispuesto a soportar es una decisión empresarial más que financiera.Una consideración clave en este sentido es que las organizaciones deben gestionar el riesgo reactivo antes de tener que reaccionar: antes del punto de interrupción. Una vez que la interrupción ha tenido lugar, va a ser mucho más difícil hacer algo al respecto. Por ejemplo, encontrar y negociar una nueva fuente de una materia prima importante lleva tiempo. Hay que actuar de forma preventiva si se va a poder comprar una materia prima perturbada a un precio razonable y todos los demás están intentando hacer lo mismo.Gestión de riesgos basada en datosPara gestionar tanto el riesgo de reposo como el riesgo reactivo, es crucial disponer de los datos adecuados. Y si bien es cierto que las organizaciones suelen recopilar muchos datos sobre sus proveedores, estos datos no siempre son del tipo o el formato adecuados.Por ejemplo, los diferentes equipos de un proceso de compra pueden pedir la misma información sobre, por ejemplo, la gestión de la calidad. Esto no sólo es frustrante para el proveedor. Puede dar lugar a que los datos se presenten en formatos diferentes que pueden ser difíciles de analizar. Dos equipos que respondan a la pregunta “¿Cuál es su proceso de gestión de la calidad?” pueden obtener descripciones muy diferentes que contengan una buena cantidad de información irrelevante.Es preferible utilizar preguntas cerradas y semicerradas más sencillas, como “¿Tiene un proceso de gestión de la calidad?” y “¿Su proceso de gestión de la calidad cumple con una norma, y en caso afirmativo, cuál?”. Estas preguntas son más fáciles de validar y analizar.La gestión de riesgos basada en datos requiere datos fiables, capaces de ser comparados, cuantificados y recogidos de forma coherente y oportuna. Y una vez que se dispone de esos datos, se pueden utilizar para tomar decisiones en la cadena de suministro que reduzcan el riesgo, planifiquen los posibles problemas y minimicen su impacto.Construir una mentalidad holísticaLos líderes empresariales deben adoptar una visión holística de su negocio que incluya la cadena de suministro. Las adquisiciones están estrechamente vinculadas a cuestiones estratégicas como el cumplimiento de la normativa y la capacidad de atraer inversiones y talento. Por ello, la cadena de suministro es una cuestión tan importante para la dirección como el éxito financiero de la empresa. Esto requiere que los líderes tengan acceso a los datos que son una herramienta esencial para gestionar el riesgo de la cadena de suministro.Los líderes empresariales también deben asegurarse de que los profesionales de las compras tengan acceso a los datos que necesitan para identificar los riesgos de la cadena de suministro. Buscar y analizar los datos relevantes de toda la empresa – RRHH, TI, marketing, operaciones – será esencial para que los equipos de compras hagan su trabajo con eficacia.Achilles trabaja con las organizaciones y sus proveedores para reducir los riesgos de la cadena de suministro. EnÍndice de resiliencia de la cadena de suministro de Achillesmide los riesgos subyacentes de la cadena de suministro y proporciona información sobre las tendencias que afectan a las cadenas de suministro a nivel mundial.Publicado originalmente enBusiness Reporter

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