Mundo

en posición de polo

Cuando era niña, a Guan Haoyun le gustaba montar a caballo con su abuelo en las vastas llanuras de la región autónoma de ...
By David Mora0
Negocios

local de música privado. Esperemos que tenga un futuro brillante durante su próximo capítulo, conservando lo mejor de su historia al tiempo que se mejoran algunas de las instalaciones”. Madden sostiene que sus planes respetarán el pasado del local. “Estoy firmemente comprometido a garantizar que The Leadmill continúe prosperando y desempeñando su papel como un lugar de música y arte líder en Sheffield”, afirma.Para Hawley, sin embargo, la cuestión de quién dirige The Leadmill va más allá de cualquier nostalgia; para él es una “cuestión moral”, no comercial ni financiera. “Incluso si eres una persona de negocios, ¿es correcto que construyas un negocio que te lleva más de 40 años crear, y luego alguien literalmente compra el suelo debajo de ti, te echa ytu negocio?”, se pregunta. “Eso, para mí, es moralmente reprobable, como mínimo”.El molino de plomo funciona actualmente una petición parlamentaria[19459036]para suspender el artículo 25 de la Ley de Arrendamientos, que hasta la fecha ha recibido más de 40.000 firmas. “Esas funciones permiten algo que es[19459025]corrupto”, dice Hawley, opinando sobre la legislación actual. La petición pretende suspender los motivos C a G de la ley, concretamente la cláusula que permite a un propietario desalojar a un inquilino y luego proceder a explotar exactamente el mismo tipo de negocio. “Para mí, esa idea está fundamentalmente jodida”, dice Hawley. Cocker comparte este sentimiento: en su opinión, sería permitirles “comprar la autenticidad”.En respuesta al cambio sugerido en la ley, una fuente cercana al Grupo Eléctrico dijo: “Sería absurdo que se impidiera a los nuevos inversores poder mejorar y desarrollar los edificios”, y añadió que “nada mejoraría y lugares como The Leadmill se convertirían en pisos”.Aunque Electric Group es reacio a proporcionar planes detallados hasta que se resuelvan las cuestiones legales con Mills, sus representantes han insistido previamente[19459036]que “la gestión puede cambiar, pero la canción sigue siendo la misma”. Hasta entonces, el equipo actual del local sigue recabando apoyos para sus esfuerzos por encontrar una forma de mantener la gestión independiente de The Leadmill. Seguirán adelante con su apretada agenda de eventos, pero hay un trasfondo palpable y sombrío. Todos los que trabajan allí saben que dentro de cinco meses podrían salir por la puerta.Wrench quiere que los nuevos propietarios “den marcha atrás”, y califica los planes de hacerse con el local de “error de apreciación”. “No conocen la cultura de The Leadmill, no conocen la cultura de Sheffield”, dice. “No es una oportunidad de negocio cuando se le quita el corazón”. Para Wrench, “lo más mágico es que la gente que está fuera de la sociedad tiene un lugar: es un edificio para gente de fuera”, dice. “Ha proporcionado un espacio para que esas personas tengan una oportunidad”.sus procesos más importantes y reforzarlos.Por ejemplo, en cualquier proceso crítico para la empresa, hay que identificar a los proveedores clave y encontrar alternativas. A continuación, se pueden llevar a cabo negociaciones iniciales que sitúen a la organización cliente en una posición más fuerte en caso de tener que cambiar al proveedor alternativo, y los resultados podrían incluir retenciones o contratos de suministro secundarios con opciones para aumentar las cantidades en un plazo breve. Una opción alternativa podría ser simplificar o acortar la cadena de suministro, quizás deslocalizando algunos elementos y combinando otros.Ambas opciones pueden aumentar los costes. Pero, al igual que los seguros, también son formas de reducir el riesgo. La cantidad de riesgo (y de coste) que se está dispuesto a soportar es una decisión empresarial más que financiera.Una consideración clave en este sentido es que las organizaciones deben gestionar el riesgo reactivo antes de tener que reaccionar: antes del punto de interrupción. Una vez que la interrupción ha tenido lugar, va a ser mucho más difícil hacer algo al respecto. Por ejemplo, encontrar y negociar una nueva fuente de una materia prima importante lleva tiempo. Hay que actuar de forma preventiva si se va a poder comprar una materia prima perturbada a un precio razonable y todos los demás están intentando hacer lo mismo.Gestión de riesgos basada en datosPara gestionar tanto el riesgo de reposo como el riesgo reactivo, es crucial disponer de los datos adecuados. Y si bien es cierto que las organizaciones suelen recopilar muchos datos sobre sus proveedores, estos datos no siempre son del tipo o el formato adecuados.Por ejemplo, los diferentes equipos de un proceso de compra pueden pedir la misma información sobre, por ejemplo, la gestión de la calidad. Esto no sólo es frustrante para el proveedor. Puede dar lugar a que los datos se presenten en formatos diferentes que pueden ser difíciles de analizar. Dos equipos que respondan a la pregunta “¿Cuál es su proceso de gestión de la calidad?” pueden obtener descripciones muy diferentes que contengan una buena cantidad de información irrelevante.Es preferible utilizar preguntas cerradas y semicerradas más sencillas, como “¿Tiene un proceso de gestión de la calidad?” y “¿Su proceso de gestión de la calidad cumple con una norma, y en caso afirmativo, cuál?”. Estas preguntas son más fáciles de validar y analizar.La gestión de riesgos basada en datos requiere datos fiables, capaces de ser comparados, cuantificados y recogidos de forma coherente y oportuna. Y una vez que se dispone de esos datos, se pueden utilizar para tomar decisiones en la cadena de suministro que reduzcan el riesgo, planifiquen los posibles problemas y minimicen su impacto.Construir una mentalidad holísticaLos líderes empresariales deben adoptar una visión holística de su negocio que incluya la cadena de suministro. Las adquisiciones están estrechamente vinculadas a cuestiones estratégicas como el cumplimiento de la normativa y la capacidad de atraer inversiones y talento. Por ello, la cadena de suministro es una cuestión tan importante para la dirección como el éxito financiero de la empresa. Esto requiere que los líderes tengan acceso a los datos que son una herramienta esencial para gestionar el riesgo de la cadena de suministro.Los líderes empresariales también deben asegurarse de que los profesionales de las compras tengan acceso a los datos que necesitan para identificar los riesgos de la cadena de suministro. Buscar y analizar los datos relevantes de toda la empresa – RRHH, TI, marketing, operaciones – será esencial para que los equipos de compras hagan su trabajo con eficacia.Achilles trabaja con las organizaciones y sus proveedores para reducir los riesgos de la cadena de suministro. EnÍndice de resiliencia de la cadena de suministro de Achillesmide los riesgos subyacentes de la cadena de suministro y proporciona información sobre las tendencias que afectan a las cadenas de suministro a nivel mundial.Publicado originalmente enBusiness Reporter

By Elisa Nieto0

Posts navigation

123