Ashley Giles, directora general del cricket masculino de Inglaterra, se disculpó por la manera en que el equipo perdió la derrota en Ashes, pero advirtió que una limpieza masiva en la cima no resolverá problemas más arraigados.
Giles dice que la Junta de Críquet de Inglaterra y Gales llevará a cabo una investigación exhaustiva sobre las fallas del viaje después de las dos últimas pruebas en Sydney y Hobart, pero, habiendo entregado la urna en la primera oportunidad durante 12 días de cricket en gran parte deprimentes, se apresuró a pedir perdón a los fans.
“Al estar aquí ahora en esta posición, siento absolutamente la responsabilidad de perder esta serie de Ashes”, dijo, durante una ronda de entrevistas con periodistas viajeros y BBC Test Match Special en el SCG.
“Absolutamente, todos lo hacemos, y solo podemos disculparnos. Sé que habrá mucha emoción, mucha ira por cómo lo hemos perdido, pero sabemos que no es un lugar fácil de llegar. No podemos engañarnos a nosotros mismos. Mira, en 34 años hemos venido aquí (Australia) y hemos ganado una vez.
“Revisaremos la gira y habrá una revisión completa, todo estará sobre la mesa. Tendremos que enviar un informe a través de Tom (Harrison, director ejecutivo) a la junta y estoy seguro de que a un par de miembros de la junta se les dará la responsabilidad de liderar eso “.
Se garantiza un mayor escrutinio, interna y externamente, después de un año de rendimientos decrecientes en el formato de bola roja y un creciente consenso de que el dominio del cricket de overs limitados ha ido demasiado lejos.
Una victoria en las últimas 12 pruebas, y cuatro en 15 durante todo el año, cuenta su propia y lamentable historia de declive incremental.
A algunos les gustaría ver a Giles destituido de su puesto, otros prefieren apuntar al entrenador en jefe Chris Silverwood o al capitán Joe Root, mientras que el hombre por encima de los tres en la jerarquía, Harrison, también está bajo presión.
Giles está claramente ansioso por permanecer en el puesto y cree que se requerirán cambios más allá de la renovación de un puñado de personal para poner al lado de Pruebas de Inglaterra nuevamente en curso.
“En cuanto a mi puesto, no me corresponde a mí decidirlo. Pero por la forma en que estoy hablando se puede decir claramente que estoy pensando mucho en el futuro y en cómo llevamos adelante a este equipo ”, dijo.
“Si fue una falla de este liderazgo, entonces está bien, lo tomaría, estoy en paz con la responsabilidad. Pero no soy el primero y no seré el último a menos que hagamos algún cambio.
“Eso es lo que buscamos, pero a menos que veamos un cambio más sistémico y una responsabilidad colectiva y soluciones colectivas, podemos hacer los cambios que queramos.
“Puedes cambiarme, cambiar al entrenador en jefe, cambiar al capitán, pero solo estamos preparando a los futuros líderes para el fracaso. Eso es todo lo que estamos haciendo. Solo lo estamos empujando hacia el futuro.
“Cuatro de 15 (en 2021) no es bueno. En los 90 eso fue aceptado como normal para los liderazgos de Inglaterra y se salieron con la suya. Establecemos nuestros estándares mucho más altos que eso “.
Por ahora, sin embargo, Giles cree que la ambición de Inglaterra de convertirse en el mejor equipo del mundo no es realista.
En lo que es una evaluación inusualmente franca para uno de los principales responsables de la toma de decisiones del BCE, sugirió que los problemas actuales del equipo pueden ser simplemente un reflejo justo de su calidad.
“En este momento, ¿creemos que somos un equipo mejor de lo que somos? Estamos a nuestro nivel. El cuarto lugar en el mundo es probablemente donde estamos ”, dijo.
“Hemos vencido a los lados debajo de nosotros pero, en estas condiciones, no estamos golpeando a los lados por encima de nosotros. Lo importante es que no intentamos tapar las grietas. Fácilmente podríamos ir a las Indias Occidentales (en marzo) y ganar, y luego ganar este verano. Podríamos hacer ‘todo está bien, rah, rah, rah’, pero creo que aún debemos estar realmente enfocados en encontrar una manera de competir en Australia y en la India “.
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