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VLa búsqueda obstinada de los capitalistas de atraer el mayor rendimiento rara vez resulta compatible con la creación de empleo y la seguridad. Es por eso que, en promedio, las adquisiciones corporativas conducen a una pérdida del 5 por ciento de empleados, un desprecio por el status quo que también expone una de las realidades más duras del lugar de trabajo: en la lucha por la supervivencia, las lealtades se dividen, las lealtades son frágiles y los equipos y el lugar de trabajo la cultura demuestra ser dolorosamente desechable, como descubrí de primera mano.
Para mí, la nueva era posterior a la adquisición comenzó una tarde de agosto en una carpa cargada de calor, convivencia forzada y controles de temperatura después de un bloqueo recién levantado. Ojos tensos y rápidos y sonrisas nerviosas evaluaron tímidamente a los inversores, uno de los cuales acababa de ser nombrado el nuevo presidente, que se dirigía al escenario listo para dirigirse a las masas. Inevitablemente, eran las personas más relajadas de la sala, en la cúspide de una reorganización del gabinete, bendecidas con todas las respuestas y el control.
Su tarea ese día era transmitir un mensaje engañoso, uno que aludiera a una agenda establecida para arrancar el corazón y el espíritu de un negocio de 30 años construido sobre las credenciales de su afectuoso fundador mientras aseguraba a las masas que serían sin interrupciones. La verdad y los detalles dieron paso a fragmentos de sonido de “negocios como siempre” con garantías de que el proceso equivaldría a poco más que ver algunas caras nuevas alrededor del edificio. De hecho, ¿qué incentivo habría para desviarse del camino establecido, tal era su estima y aprecio por los valores e integridad existentes? Otro blazer y jeans agregaron que nadie iba a perder su trabajo con una risa excesiva ya que los que escuchaban forzaban sonrisas débiles que no llegaban a sus ojos.
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