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Un plan emblemático del gobierno para hacer frente a la escasez de personal del NHS ha sido archivado en medio de la “incertidumbre” del gobierno y una disputa sobre la financiación con el Tesoro.
Fuentes de alto nivel del NHS han dicho que la estrategia de personal de 15 años, anunciada por Sajid Javid, y programada para su publicación este mes de octubre es ahora poco probable que se finalice o se publique antes de Navidad.
La preocupación entre los altos cargos del NHS es que la nueva secretaria de Sanidad, Therese Coffey, y el Tesoro se muestran reacios a considerar formas de pago para retener o contratar personal.
Los responsables de la sanidad han expresado su preocupación por el retraso, advirtiendo que “agravará” la ya grave escasez de personal, y piden a la Sra. Coffey que incluya anuncios sobre el personal en su discurso de mañana.
El director ejecutivo de NHS Employers, Danny Mortimer, dijo: “Una de las acciones más importantes que la secretaria de salud puede anunciar esta semana es la inversión inmediata en un salario mínimo nacional para los trabajadores de la atención que ayudará a mantener la capacidad desesperadamente necesaria en la atención social”.
Se produce cuando los dirigentes del Real Colegio de Médicos publicaron el miércoles un informe en el que advierten que la falta de inversión en la planificación de la plantilla ha conducido a la crisis actual del NHS.
El informe dice: “Se está evitando una discusión abierta y un debate completo sobre el estado del NHS y la atención social”.
Una fuente dijo que el Tesoro es un “enorme obstáculo”, pero que el ex secretario de Salud, el Sr. Javid, estaba “dispuesto a luchar”.
Otra fuente de alto nivel del NHS dijo: “No hemos tenido un sistema de Departamento de Salud y Asistencia Social que funcione ni siquiera para poner las cosas en marcha. No sabemos cuáles son las nuevas prioridades del gobierno. [But] estamos escuchando que pueden cambiar de vía… una opinión tenemos suficiente dinero así que adelante”.
Añadieron que “necesitamos tener una conversación honesta sobre la asequibilidad o algún sentido de “qué puede hacer el NHS” con los recursos que tiene. No es un lugar donde los políticos quieran estar”.
“El HMT dice ahora que tenemos el dinero. Si [the plan] sale antes de Navidad me comeré el gorro de Papá Noel”.
Una tercera fuente dijo: “Me imagino que hay algunas cosas que se van a quedar en el camino de un nuevo gobierno, la mano de obra [plan] que se retrasa es si quieren apuntarse a la planificación de la plantilla a largo plazo en general”.
La preocupación por los retrasos en el plan de personal incluye que el NHS perderá puntos clave en el ciclo académico de médicos y enfermeras. De acuerdo con los actuales calendarios de formación de los médicos, la planificación de la entrada en 2024 tendrá que producirse a principios de 2023.
Miriam Deakin, directora ejecutiva interina de NHS Providers, advirtió: “Un retraso en la elaboración de un plan de personal no hará más que agravar la grave escasez de personal existente y provocar un mayor “agotamiento”, ya que el NHS trabaja a marchas forzadas para reducir los retrasos en la atención. Los consorcios necesitan que el gobierno se comprometa a abordar este grave problema”.
Dijo: “El apoyo del secretario de Estado para desarrollar un plan de personal a largo plazo para el NHS es vital. Con más de 132.000 puestos de trabajo vacantes en el NHS, la necesidad de planificar con mayor antelación para formar, contratar y retener al personal en el número adecuado es fundamental”.
Por eso hemos pedido sistemáticamente un plan de personal nacional, con todos los costes y con toda la financiación. Los responsables de las fundaciones están haciendo todo lo posible para contratar y retener al personal en un contexto difícil y a medida que aumenta el coste de la vida”.
El Sr. Mortimer, director general de NHS Employers, que forma parte de la NHS Confederation, dijo: “Los líderes del NHS han acogido con satisfacción el compromiso liderado por NHS England y Health Education England en el desarrollo de un plan integral de personal.
“Sin embargo, les preocupará saber que el gobierno ha ampliado su plazo para este trabajo vital. El Gobierno debe actuar ahora para invertir en el personal sanitario y social. Sabemos dónde están los riesgos y hay medidas que el gobierno puede tomar ahora para apoyar las líneas de formación para aumentar el número de personal en los servicios comunitarios y los servicios de salud mental y de discapacidades de aprendizaje en la asistencia sanitaria como punto de partida.
En 2021, el ex secretario de Sanidad, Sajid Javid, anunció que el NHS y la autoridad educativa Health Education England crearían una estrategia de 15 años para el personal sanitario y asistencial.
El plan de 15 años se ha desarrollado en dos partes, una de las cuales se publicará en verano y la segunda en otoño.
El documento advierte de que la inversión en los presupuestos de personal del NHS no ha seguido el ritmo de aumento del gasto en servicios.
Según el documento, el 16% de la plantilla del NHS está formada por contrataciones internacionales.
Un portavoz del Departamento de Salud y Asistencia Socialdijo: “Estamos impulsando la contratación en el NHS con casi 4.100 médicos más y más de 9.600 enfermeras más trabajando en todo el NHS en comparación con el año pasado, y estamos en camino de cumplir nuestro compromiso del manifiesto de contratar a 50.000 enfermeras para 2024”.
“También hemos encargado a NHS England que desarrolle un plan de personal a largo plazo para contratar y retener a más personal del NHS. Hemos puesto en marcha un grupo de trabajo para impulsar la contratación de personal internacional en funciones críticas en todo el sistema este invierno.”
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