Las empresas británicas aprovechan las ventajas de la contratación a distancia

A distancia es un cliente de Business Reporter

En los dos últimos años se ha producido un éxodo de talentos del Reino Unido. Esto ha perjudicado a las empresas que necesitan contratar personal, pero también ha empujado a muchas a buscar empleados más lejos y a mejorar sus capacidades de contratación de talento internacional ahora que ya no tienen que limitarse al Reino Unido.

Los cambios en el mercado laboral del Reino Unido provocados por el Brexit y Covid-19 han sido sustanciales. El número de ciudadanos de la UE que buscan trabajo en el Reino Unido desde el Brexit ha caído un 36% desde 2019, mientras que el 70% de las empresas británicas encuestadas por las Cámaras de Comercio británicas dijeron que han enfrentado problemas de contratación.. El problema es particularmente grave en el sector tecnológico del Reino Unido, donde la ciberseguridad, el big data y la arquitectura de datos están experimentando una gran escasez de talento.

“Los líderes empresariales se están dando cuenta de que necesitan buscar fuera de los canales habituales para encontrar nuevos y grandes talentos”, afirma Nadia Vatalidis, vicepresidenta de Personas de Remotoque se ha especializado en ayudar a las empresas a contratar en el extranjero. “Una parte fundamental de esto es la comprensión de que el empleo no tiene por qué estar restringido a la ubicación geográfica, y las estrategias de contratación pueden evolucionar para ser mucho más inclusivas. Afortunadamente, el sector tecnológico se adapta perfectamente al trabajo a distancia”.

Mirando más allá

A primera vista, el proceso de contratación de talentos en el extranjero parece oneroso, ya que las empresas se ven obligadas a lidiar con una serie de leyes laborales locales que pueden ralentizar y complicar el proceso de adquisición. Las empresas tienen que pagar tasas considerables y registrar entidades legales locales. Deben determinar la mejor manera de garantizar una nómina transfronteriza eficiente y asegurarse de que el estatus que dan a los empleados -ya sea por cuenta ajena, por cuenta propia o de otro tipo- se ajusta a los impuestos locales que pagan. También tienen que navegar por los diferentes idiomas de cada uno de los países en los que contratan.

Sin embargo, existen opciones para que todo el proceso sea sencillo y eficiente.

Las empresas británicas recurren cada vez más a los empleadores de registro (EOR) para permitir las contrataciones a distancia. Estas organizaciones externas actúan como intermediarias entre el cliente y el empleado local, encargándose de la comprobación de los antecedentes de los candidatos, la elaboración de los contratos, la declaración de impuestos y muchas otras funciones que una empresa sin presencia local necesita llevar a cabo.

En resumen, actúa como un empleador local, y un buen EOR ahorrará a una empresa un dinero considerable, además de garantizar que evita los riesgos que puede conllevar la contratación de talento fuera de sus propias fronteras.

“Los empresarios pueden encontrar ahora el talento mucho más rápido que antes”, afirma Vatalidis. “Al eliminar las barreras geográficas a la contratación, se abre una enorme reserva de talento internacional, creando oportunidades para las personas con talento en cualquier parte del mundo”.

También está la cuestión del conocimiento local. Incluso algo tan aparentemente sencillo como las prestaciones que deben recibir los trabajadores en cada país puede resultar un escollo si no se aborda con cuidado. El seguro médico es un ejemplo. Si el escenario se invirtiera y una empresa extranjera contratara a un ciudadano del Reino Unido, no habría necesidad de considerar el seguro de salud para esa persona. Pero si una empresa británica contratara a alguien en EE.UU., donde la asistencia sanitaria estatal es mínima, lo más probable es que el seguro médico fuera una expectativa. Más allá, por ejemplo, en la India, podría darse el caso de que un empleado a distancia esperara que el paquete de seguro médico que se le ofreciera incluyera la cobertura de sus padres.

Por lo tanto, el conocimiento local es vital, y un EOR sólido puede ayudar a iluminar cómo las normas sociales y las expectativas influyen en las decisiones que toma un candidato sobre la empresa en la que decide trabajar.

Quitando los quebraderos de cabeza

Pero, ¿cómo sabe una empresa con qué EOR quedarse? ¿Y cómo puede comprender mejor los complejos procesos de contratación en el extranjero?

El control remoto tiene un dicho: “Piensa en global y actúa en local”. Mucho antes de que la pandemia atomizara la mano de obra mundial, se dedicó a desarrollar amplios recursos de acceso abierto para las empresas, tanto británicas como internacionales, que buscaban talentos en el extranjero. Cubriendo temas que van desde la fiscalidad y el cumplimiento hasta la seguridad de los datos y las nóminas globales -e incluyendo una página de exploración de países que destaca la información clave de cada país- su producción ha enfatizado continuamente la necesidad de entender los problemas locales.

“Las empresas que deseen contratar equipos distribuidos deben tener en cuenta los matices y las expectativas locales en los distintos mercados y asegurarse de quecumplen las normas locales”, afirma Vatalidis. “Ofrecemos a los clientes este nivel de apoyo local para garantizar que los salarios y las horas de trabajo se ajustan a lo que es típico de ese mercado. Si no coinciden, no podemos contratar al empleado y, para empezar, las empresas no podrán atraerlo.”

Remote ha diseñado uno de los modelos de EOR más sofisticados y amplios que se ofrecen. Con él, las empresas británicas pueden conectarse con entidades locales cuya competencia en la gestión de la gama de trabajos administrativos de RRHH requeridos ha sido cuidadosamente comprobada.

Si el talento local escasea y las empresas no tienen más remedio que buscar en el extranjero, el desarrollo de procesos eficientes y eficaces para la contratación de trabajadores a distancia podría ser lo que garantice su supervivencia.

“El talento está distribuido por todo el mundo y, en un entorno de trabajo completamente digital, ya no es necesario que las empresas se limiten a contratar sólo a candidatos locales”, afirma Vatalidis.

“La contratación de equipos distribuidos ofrece a las empresas un sinfín de oportunidades, al tiempo que permite a los empleados una oportunidad de vivir la vida que quieren, donde quieren.”

Publicado originalmente en Business Reporter