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Imagine el escenario: un antiguo sistema de TI de negociación en un corredor se ha vuelto difícil de manejar y costoso, pero aún administra todas las órdenes clave y los datos comerciales para el corredor. En la mesa de operaciones, los operadores no están seguros de si están aprovechando al máximo las oportunidades del mercado intradiario; al cumplimiento le preocupa que la pista de auditoría no sea tan completa como debería ser; y el equipo de ventas está interesado en un nuevo y emocionante servicio comercial o una solución de servicio de datos de mercado que puedan llevar al mercado, pero la empresa no tiene la capacidad de crear la tecnología para respaldar eso para el lanzamiento planificado del cuarto trimestre. Una visita al equipo de TI los encuentra bajo una gran presión solo para mantener las cosas en funcionamiento, y los gerentes están viendo dificultades para encontrar (no importa retener) al personal de TI calificado que necesitan.
Estos son solo algunos de los problemas del mundo real a los que se enfrentan los participantes del mercado financiero bajo presión en un mercado acelerado por los desarrollos tecnológicos, con nuevos retadores de fintech siempre dispuestos a recoger cualquier testigo que se caiga.
“Hemos estado lidiando con este tipo de problemas durante mucho tiempo”, dice Hamish Adourian, director de ventas y marketing de Sinara Consultants. “La pregunta a la que se enfrentarán la mayoría de los ejecutivos de tecnología es si comprar una solución de software existente o crear algo nuevo, ya sea para hacer las operaciones más eficientes o para entregar nuevos productos o servicios”.
Una vez que se toma la decisión de construir algo nuevo, un proyecto de software bien administrado comenzará con una etapa de análisis para identificar por completo exactamente qué es lo que necesita la empresa. La buena comunicación y la gestión de proyectos son vitales, con ingenieros y analistas de negocios capacitados que puedan “traducir” entre el negocio y la TI. Con las presiones del mercado que exigen tiempos de entrega cada vez más cortos, un proyecto más ágil podría ser el medio para entregar algo que la empresa puede comenzar a probar e incluso usar de manera real, y luego agregar gradualmente más funciones y tal vez migrar desde un sistema más antiguo.
Otra opción para la empresa podría ser si intentan aumentar su propia capacidad interna de ingeniería de software para ejecutar el proyecto. En la práctica, la realidad de intentar contratar, retener y desarrollar talento y construir la infraestructura asociada puede afectar mucho a los presupuestos. Aquí es donde las empresas de software establecidas como Sinara pueden ofrecer valor real, lo que permite a las empresas financieras concentrarse en su negocio principal y maximizar el beneficio de sus inversiones en TI.
“Aún podría preguntarse por qué no debería simplemente optar por algo que ya está bien establecido y que todos los demás usan, y sí, a veces debería hacerlo”, dice Adourian. “Pero habrá ocasiones en las que para obtener esa ventaja competitiva, para convertirse en el líder del mercado y hacer realidad una idea de negocio, deberá invertir en la construcción de algo nuevo. En Sinara, podemos hacer eso mientras aprovechamos las soluciones prediseñadas como SinaraTLC, para que obtenga lo mejor de ambos mundos “.
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Publicado originalmente el Reportero de negocios
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