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El nuevo modelo, que consiste en trasladar a los pacientes cada dos horas fuera de A&E y a las salas denominadas unidades médicas de agudos, ha suscitado la preocupación de que los pacientes puedan ser “alojados por partida doble” en las salas del hospital.
La medida sigue a la prueba de un nuevo sistema por parte de North Bristol NHS Trust el mes pasado, que dijo que trasladaría a tres pacientes cada hora desde A&E a las salas en un intento de abordar los graves retrasos en el traspaso de las ambulancias.
El jueves, el secretario de Estado de Sanidad, Steve Barclay, afirmó que la prioridad “número uno” del NHS en la actualidad es abordar los retrasos en el traspaso de las ambulancias, ya que un “pequeño” número de fideicomisos es responsable de la mitad de los retrasos.
Las largas esperas del personal de las ambulancias para entregar a los pacientes a los servicios de urgencias están repercutiendo en la capacidad del servicio para responder a las llamadas al 999.
Según las cifras de la Asociación de Jefes de Ambulancias, es probable que más de 100.000 pacientes hayan sufrido algún daño este año como consecuencia directa de los retrasos en el traslado de las ambulancias.
En agosto, el NHS England publicó su plan de invierno, en el que reveló que pretende abrir 7.000 camas más en los hospitales de Inglaterra, aunque no está claro el número de personal que se necesitará para conseguirlo.
Se probará en seis hospitales, entre ellos Northwick Park, St George’s, Queen Elizabeth Hospital, Princess Royal University Hospital, North Middlesex y Queen’s Hospital.
El sistema depende de que los hospitales den el alta a los pacientes en el momento oportuno. El jueves, el secretario de Estado de Sanidad reveló que el número de personas atrapadas en el hospital había alcanzado más de 12.000.
La fundación afirmó que la duración media de la estancia en los servicios de urgencias era de 13 horas.
Según los documentos, en agosto, después de adoptar el nuevo modelo, el fideicomiso de North Bristol pudo reducir el número de ambulancias que hacían cola fuera de los departamentos de A&E, y reducir sus retrasos más largos a tres horas, lo que resultó en que el tiempo medio que los pacientes pasaban en A&E bajara a 10 horas.
El Dr. Nick Scriven, antiguo presidente de la Sociedad de Medicina de Agudos, dijo: “Este modelo sólo será seguro y viable si hay responsables de la toma de decisiones durante las 24 horas del día y si los niveles de ocupación de las salas son muy bajos, por lo que debe haber una confianza total en que esto es posible antes de que se considere su implantación”.
“Se necesita mucha más planificación y consulta para desarrollar un programa integral que tenga en cuenta el personal, la experiencia, las necesidades de los pacientes, el flujo a través y fuera del hospital, y las contingencias cuando se producen problemas.”
Un portavoz del NHS de Londres dijo: “Es correcto que el NHS en Londres busque formas de reducir de manera segura los retrasos en el traspaso de ambulancias -incluso aprendiendo de los fideicomisos en otras partes del país- y los nuevos procesos solo se implementan después de consultar a los médicos y cuando es seguro hacerlo.”
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