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Tl NHS está en crisis. Miles de pacientes se ven obligados a esperar más de 12 horas en urgencias cada semana. Más de dos millones de personas llevan ya 18 semanas sin recibir tratamiento. Muchos hospitales están deteriorados y en mal estado. Las ambulancias tardan horas en llegar a las llamadas de emergencia. Y la asistencia social sigue paralizada, incapaz de acoger adecuadamente a quienes regresan a la comunidad tras un tratamiento o una intervención quirúrgica.
Muchos de estos problemas son anteriores a la pandemia, pero se han visto amplificados por Covid, que ha sumido al NHS en un estado de crisis sin precedentes durante los dos últimos años. Las enfermeras, los médicos y el personal de los hospitales se esforzaron al máximo en su respuesta, pero se han visto empujados al límite, y muchos se han visto obligados a abandonar el servicio sanitario debido a la enorme presión mental que supone salvar vidas y hacer frente a la pandemia.
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Pero el NHS no existe ni funciona de forma aislada. Los retos a los que se enfrenta están interconectados entre sí y también están condicionados por presiones sociales más amplias que afectan a muchos otros sectores más allá de la industria sanitaria. Son tiempos difíciles. Se aprietan las tuercas.
El futuro de uno de los activos más preciados del Reino Unido es incierto. ¿Qué viene ahora?
¿Cómo conseguirá el NHS reducir los tiempos de espera en urgencias y el volumen de pacientes acumulados? ¿Cómo puede maximizar el dinero que se está inyectando en el sistema sanitario? ¿Se está invirtiendo lo suficiente? ¿Cómo puede el servicio recuperar la confianza de los pacientes, cada vez más insatisfechos con los servicios que reciben? Hay mucho que considerar y superar.
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