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Skill Up Step Up: La organización benéfica que ayuda a los jóvenes sin empleo a “darse cuenta de su poder” se une a nuestra campaña

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Una organización benéfica que ayuda a los jóvenes sin empleo “llamando al adulto” que hay en ellos y haciéndoles ver que “tienen opciones a pesar de las cosas terribles que les han pasado en la vida” es la quinta y última beneficiaria de nuestra iniciativa Skill Up Step Up, dotada con 1 millón de libras, en colaboración con Barclays LifeSkills.

Resurgo opera en 12 centros, ocho de ellos en Londres, y desde su fundación en 2004 ha inscrito en su programa a 7.500 jóvenes de entre 16 y 24 años sin empleo, el 94% de los cuales se enfrenta a al menos un obstáculo grave para conseguirlo. Entre ellos se encuentran jóvenes con pesadas responsabilidades de cuidado, cuyas familias se han visto involucradas en la delincuencia, que han crecido en centros de acogida, que sufren problemas de salud mental o que tienen un bajo nivel educativo.

Gracias a ello, Resurgo ha transformado el futuro de adolescentes como Nicole Sandwell, que ahora es aprendiz de ingeniero de telecomunicaciones, pero que hace dos años abandonó los estudios por una grave depresión tras intentar suicidarse. Y han ayudado a jóvenes desarraigados como Samir -involucrado en violentas bandas de narcotraficantes hasta que la llegada de su hijo le llevó a apuntarse al programa Spear de seis semanas de duración de Resurgo- con consecuencias que cambian su vida.

El número de puestos de trabajo prometidos a los jóvenes desempleados que se capacitarán gracias a nuestra campaña ha superado los 250, y 70 empresas de diversos sectores -como los servicios financieros, la construcción, el comercio minorista deportivo y la hostelería- se han comprometido a ofrecer las nuevas oportunidades.

Jo Rice, directora ejecutiva y cofundadora de Resurgo, dijo que nuestra campaña les ayudaría a llegar a más jóvenes con problemas en un momento de alto desempleo juvenil. Añadió que, aunque el objetivo era “mejorar su cualificación y prepararlos para el trabajo”, el “objetivo más profundo era ayudarles a desenvolverse en la vida y a tomar decisiones sostenibles, de las que conseguir un empleo es una medida clave”.

Dijo: “La forma en que nos acercamos a los jóvenes es desafiar su mentalidad. Organizamos debates en los que decimos: ‘todo lo que haces, lo eliges tú’, y ellos lo discuten en grupo. El gran cambio se produce cuando pasan de una mentalidad de víctima a una de poder y se dan cuenta de las opciones y oportunidades que tienen a su alcance, a pesar de sus desventajas”.

Samir, 24 años, del oeste de Londreses uno de esos aprendices de Resurgo cuyo comienzo en la vida no fue nada ideal. Sus padres llegaron al Reino Unido desde Tanzania, pero lo dejaron atrás cuando era un bebé para que lo criaran su tía y su abuela, hasta que lo mandaron a buscar cuatro años después.

Samir dijo: “Mi madre nos había visitado ocasionalmente, pero cuando llegué a Londres, básicamente conocí a mi padre por primera vez. Me dijeron: “esta es tu familia”, pero eran unos desconocidos para mí y durante un tiempo estuve muy callado. Vivíamos siete personas en un piso de protección oficial de dos habitaciones. Yo compartía la litera de arriba con mi hermano mayor y mi hermana mayor dormía debajo. La situación era estrecha. Papá estaba en el paro y nosotros recibíamos subsidios, y a menudo tenía que perderme las excursiones del colegio porque no nos lo podíamos permitir.”

En la escuela secundaria, Samir se metió en el grupo equivocado y empezó a vender cannabis. Sólo aprobó un GCSE y estudió mecánica en la universidad. A los 19 años, su padre falleció y Samir descarriló.

“Empecé a vender clase A, a involucrarme con las bandas y a tener problemas con la policía”, dijo. “Un día me apuñalaron en el cuello por un pequeño desacuerdo y acabé en cuidados intensivos. Perdí mucha sangre. Los médicos dijeron que si hubiera sido más profunda, habría muerto. Recuerdo que estaba tumbado en la ambulancia, mi padre había fallecido hacía poco, y pensaba: ¿qué le estoy haciendo a mi familia?”

Fue una llamada de atención, pero Samir prefirió ignorarla. “Me enfadé más, me volví más violento, dejé la universidad y entregué todo mi potencial a la calle”, dijo. Sólo hace dos años, cuando su novia se quedó embarazada, intentó reformarse. “Mi hijo estaba a punto de nacer y pensé que tenía que dejarlo. Intenté conseguir un trabajo legal, hice un montón de solicitudes pero no tenía ninguna confianza”.

Un amigo le habló del programa Spear y se inscribió el año pasado. “Lo hice a través de Zoom. Me abrió la mente y me ayudó a deshacerme de mi ego. Dejé de escuchar a la gente equivocada. Me hizo ver que tengo potencial y me dio la confianza para respaldarme a mí mismo”.

Aprendices de Resurgo

65% de negros y minorías étnicas

El 54% no aprobó el GCSE de inglés y matemáticas

24% familias implicadas en la delincuencia

El 14% creció en un centro de acogida

80% completan el programa

El 75% consigue un trabajo/aprendizaje o accede a la educación/formación

Hace diez meses, Samir consiguió un puesto de trabajo en la empresa de reparto de comestibles en línea Gopuff, y desde entonces está allí. Dice: “Les gusto y quieren ascenderme alíder del equipo. Me siento feliz y animado y un padre responsable. Es una gran transformación desde donde estaba”.

Para Nicole Sandwell, de 19 años, que creció en Islington, hacerlo bien académicamente no era el problema. Obtuvo los terceros mejores resultados de su escuela en los GCSE, pero su vida familiar y social se estaba desmoronando y sufría una fuerte depresión. Ella misma lo cuenta: “Me cambié de colegio al final del octavo curso por culpa del acoso escolar y, aunque mi nuevo colegio no era tan malo, tenía pocos amigos. En el décimo año dejé de hablar con mis amigos y ellos conmigo. Intenté hacer el bachillerato, pero no era feliz e intenté suicidarme. Estuve en el hospital durante meses y decidí no volver”.

Después de eso, Nicole se sintió “más escuchada en casa”, pero “seguía perdida”. Dijo: “Mi madre y yo no hablábamos mucho porque ella siempre estaba en el trabajo y papá tenía sus propios problemas. Sentía que no tenía un lugar en el mundo”. Hizo unas 50 solicitudes de empleo, pero no consiguió nada. Entonces, un asistente social del ayuntamiento de Islington le habló de Resurgo.

Dice: “Ese primer Zoom fue muy duro porque mi confianza era baja y conocer gente nueva no era lo mío. Pero me arriesgué y expresé mi individualidad. Acabé sintiéndome cerca de las otras personas del curso. Esa sensación de conexión me hizo salir de mí misma y darme cuenta de que no era la única que luchaba”.

Resurgo evalúa los progresos de los alumnos mediante un indicador de preparación para el trabajo basado en cinco temas: actitud, comunicación, comportamiento profesional, autoliderazgo y atención a los demás. Una puntuación de seis significa que están preparados para trabajar, y siete o más, que son excelentes. Nicole fue un claro “excelente”.

“El día que me contrataron, Nicole destacó. Fue contratada como aprendiz de ingeniero de banda ancha de fibra óptica para G. Network, triunfando frente a una dura competencia, y ha estado allí durante los últimos 11 meses. Dice: “Desde Spear me siento diferente: “Desde Spear me siento una persona diferente. Mi mensaje a otros jóvenes sin empleo es éste: ‘no estás solo, busca ayuda, te cambiará la vida'”.

Nuestra campaña en pocas palabras

¿Qué estamos haciendo? Hemos lanzado Skill Up Step Up, una iniciativa de 1 millón de libras esterlinas en colaboración con Barclays LifeSkills para mejorar las competencias de los jóvenes londinenses desempleados y desfavorecidos, de modo que puedan estar “preparados para trabajar” y acceder a puestos de trabajo sostenibles o de aprendizaje.

¿Por qué lo hacemos? El desempleo juvenil en Londres se ha disparado en un 55% hasta alcanzar los 105.000 jóvenes desde el inicio de la pandemia, lo que significa que el 21% de los jóvenes de 16 a 24 años no tienen trabajo en un momento en el que se ha alcanzado un récord de vacantes de empleo de 1,17 millones en todo el país. Este desajuste, provocado en gran medida por la falta de competencias y experiencia para el empleo, está provocando la pérdida de vidas y de miles de millones de libras de productividad para nuestra economía.

¿Cómo funcionará? El millón de libras esterlinas de Barclays proporcionará financiación a lo largo de dos años para un máximo de cinco organizaciones benéficas seleccionadas que proporcionen a los jóvenes londinenses desfavorecidos y sin empleo habilidades de empleabilidad y atención integral para que se incorporen al mercado laboral y transformen sus vidas. Las organizaciones benéficas asociadas que hemos anunciado hasta ahora son:

1. Springboard: apoyará a los jóvenes para que consigan un empleo en el sector de la hostelería (hoteles, restaurantes, bares, ocio y turismo) a través de un programa de tres a seis semanas que incluye tutorías individuales, desarrollo de habilidades blandas y de empleabilidad (confianza, actitud laboral, elaboración de CV, práctica de entrevistas y gestión del tiempo), formación práctica en el sector y habilidades duras, incluyendo seguridad alimentaria y servicio al cliente, así como acceso a prácticas.

2. City Gateway: prepararán a los jóvenes para el trabajo con un programa de empleabilidad de 12 semanas, que incluye habilidades digitales, un puesto de trabajo, CV y habilidades de entrevista y un entrenador individual dedicado, que se extiende hasta 20 semanas si necesitan calificaciones de inglés y/o matemáticas, lo que les permite obtener puestos de nivel de entrada, incluyendo aprendizajes en una amplia gama de sectores, incluyendo finanzas, medios digitales, marketing, comercio minorista, propiedad e informática.

3. First Rung: ayudarán a los jóvenes sin empleo a acceder a puestos de trabajo y de aprendizaje proporcionándoles orientación, identificando opciones profesionales, elaborando sus CV y preparándolos para las entrevistas. A través de la orientación y la tutoría, les ayudarán a desarrollar la confianza en sí mismos, la resiliencia, las habilidades de trabajo en equipo y la proactividad. Cuando sea necesario, los participantes recibirán ayuda para mejorar su inglés, sus matemáticas y sus habilidades digitales. También se relacionarán con empleadores del norte de Londres para transformar la vida de los jóvenes de su comunidad.

4. 2020 Change: Este grupo, con sede en Covent Garden, acoge a jóvenes desempleados de entre 17 y 30 años, procedentes de grupos étnicos poco representados o con bajosocioeconómicos, y los prepara para el trabajo. Lo hacen a través de su programa a tiempo parcial “I Am Change”, de 10 semanas de duración, que trabaja en el “ajuste de la mentalidad” y enseña etiqueta corporativa, mindfulness, conocimientos financieros y habilidades digitales, además de las tradicionales de CV y entrevista. El curso incluye talleres de televisión y cine y ofrece vínculos con las industrias creativas a través de su programa Mentor Match Up.

5. Resurgo: Esta organización benéfica trabaja anualmente con 700 londinenses, de entre 16 y 24 años, que se enfrentan a graves obstáculos para trabajar. Su programa Spear, de seis semanas de duración, desarrolla la mentalidad, las habilidades y la actitud para acceder al empleo, incluyendo el desarrollo de la resiliencia y la gestión de las emociones. Los alumnos obtienen un año de apoyo posterior y acceso a oportunidades de empleo con empresas asociadas a través de los eventos “contrátame” de Resurgo.

¿Cómo pueden los jóvenes y los desempleados adquirir competencias? Si tienes entre 16 y 24 años y quieres actualizar tus conocimientos para conseguir un trabajo en el sector de la hostelería, ponte en contacto con Springboard aquí.

Si quieres mejorar tus conocimientos para conseguir un trabajo en cualquier otro sector, ponte en contacto con City Gateway aquí.

Para obtener herramientas, consejos y recursos de aprendizaje, visite barclayslifeskills.com

¿Cómo pueden los empresarios dar un paso adelante? Queremos que las empresas -grandes, medianas y pequeñas- den un paso al frente y se comprometan a emplear a uno o más aprendices en un puesto de trabajo o de aprendizaje. Podrían trabajar en sus departamentos de informática, atención al cliente, recursos humanos, marketing o ventas, o en cualquier departamento con puestos de nivel inicial. Se le proporcionará una lista de candidatos adecuados para entrevistar. Para ponerse en marcha, póngase en contacto con la London Community Foundation, que gestiona el proceso, en: [email protected]

¿Cómo pueden ayudar los lectores? Cuanto más dinero recaudemos, más jóvenes podremos capacitar. Para donar, haz clic aquí

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