Emplear talento global pronto será vital para la supervivencia de una empresa, y la ayuda está al alcance de la mano

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Si hay que creer una serie de encuestas recientes, los cambios en la vida laboral provocados por la pandemia han llegado, de una forma u otra, para quedarse.

En Estados Unidos y Canadá, una cuarta parte de los puestos de trabajo serán remotos a finales de año, una proporción que aumentará gradualmente con el paso del tiempo. Además, la llamada Gran Dimisión, en la que los trabajadores del Reino Unido abandonaron sus puestos de trabajo en 2021 a un ritmo históricamente alto, afectando a cerca del 85% de las empresas, ha provocado a la mayoría de las empresas británicas a dar prioridad a la retención de los empleados por encima de la pieza central tradicional de la planificación: el crecimiento y la expansión.

La disminución del talento disponible en múltiples mercados de trabajo – una tendencia ya en marcha en Estados Unidos y el Reino Unido antes de la pandemia- se ha acelerado. Esto ha desplazado aún más el equilibrio de poder del empleador al empleado. Tan importante ha sido esto que los defensores de otro posible cambio en nuestra vida laboral -el paso a una semana de cuatro días- están reclamando que la nueva frontera de la competencia por el talento es la calidad de vida.

La escasez de talento ha hecho que los empresarios se apresuren a diseñar paquetes de empleo competitivos para atraer a los mejores candidatos disponibles. Esto significa aceptar modelos de trabajo más flexibles, salarios más altos -especialmente ahora, dada la preocupación generalizada en el Reino Unido por el efecto que tendrá el aumento de la inflación en las decisiones que tomen los candidatos sobre su empleo- y primas más atractivas. También significa aceptar las crecientes demandas de los empleados de prácticas empresariales más responsables desde el punto de vista medioambiental y social.

El resultado es que los mercados de trabajo de muchas economías avanzadas son ahora mercados de candidatos. Y a menos que los empresarios empiecen a ampliar sus horizontes, corren el riesgo real de verse superados por competidores que han tomado la decisión potencialmente vital de explorar nuevos mercados: no en casa, sino en el extranjero.

Un mundo más allá de lo local

Puede que muchos de los cambios provocados por la pandemia hayan perturbado los modelos de trabajo tradicionales, pero también han abierto una serie de nuevas oportunidades para las empresas que puedan y estén dispuestas a ser flexibles, y a ver más allá de lo local.

Si el repentino cambio hacia el trabajo a distancia en todo el mundo en marzo de 2020 nos mostró algo, es que la ubicación del talento no debería ser una barrera para la contratación. Mirar el empleo desde un ángulo global niega la necesidad de centrar las estrategias de contratación en los mercados nacionales que ya no tienen la mano de obra tan fácilmente disponible como antes.

En su lugar, las empresas pueden explorar nuevas fronteras en la contratación, sabiendo que no sólo existe la tecnología necesaria para permitir un trabajo a distancia eficiente y eficaz, sino que los expertos están a bordo para hacer que el proceso de contratación de talento global sea rápido y eficiente.

Eliminación de las barreras geográficas a la contratación

Multiplier opera una plataforma de empleo internacional todo en uno que facilita a las empresas la contratación más allá de las fronteras. Permite que un empleador de, por ejemplo, Canadá, incorpore, pague y gestione sin esfuerzo a un nuevo empleado a varios miles de kilómetros de distancia, en Filipinas.

No sólo eso, sino que organiza las prestaciones, los impuestos, los seguros y las cotizaciones sociales del empleado, todo ello de acuerdo con las leyes y expectativas locales. Este conocimiento del terreno local es vital si un empresario quiere seguir siendo competitivo cuando contrata en un país en el que no tiene presencia. Por ejemplo, es posible que exista una tradición de incluir a las familias de los empleados en el paquete de seguro médico que ofrece una empresa, y es necesario realizar una investigación local como la que lleva a cabo Multiplier para garantizar que cuestiones como ésta se reconozcan y se tengan en cuenta en cualquier estrategia de contratación global.

Por lo tanto, dado que incluso los candidatos de las economías menos avanzadas tendrán probablemente opciones de trabajo entre las que elegir, una empresa lejana que demuestre que puede garantizar que se atienden sus expectativas al tiempo que les elimina cualquier carga administrativa tendrá inmediatamente esa ventaja competitiva.

Crecimiento de la reserva de talento

Los profesionales de RRHH han informado de que la búsqueda de talento les ocupa cada vez más tiempo. Esto refleja en parte el estado de los mercados de trabajo nacionales en EE.UU. y el Reino Unido, pero no es toda la historia: las empresas siguen perdiendo un tiempo precioso centrando sus esfuerzos en la búsqueda de contrataciones locales.

Esto habla de los múltiples beneficios que soluciones como lasque aporta Multiplier. Disminuye la carga de trabajo de la empresa que busca nuevas contrataciones, lo que permite que las personas que ahora se encargan de buscar nuevos talentos vuelvan a centrar su trabajo en el tipo de apoyo pastoral que sostiene una plantilla y genera un entorno de trabajo atractivo. También abre la posibilidad de contratar en países donde las expectativas salariales son menores, lo que permite a las empresas desarrollar una estrategia de crecimiento más sostenible a largo plazo.

La prueba está en el historial de Multiplier. Alrededor del 80% de sus clientes han podido crear con éxito equipos de ingeniería globales desde la India, Serbia, Vietnam y Brasil, y escalar más rápidamente. Si se hubieran centrado en la contratación dentro de sus propios países, esto simplemente no habría sido posible. Un cliente, una PYME de Australia, pudo incluso crear un equipo de 100 empleados procedentes únicamente de Filipinas.

La empresa también ha proporcionado soluciones a clientes empresariales que buscan ayuda para contratar o gestionar su mano de obra contingente, y asegura que sus soluciones pueden aplicarse ampliamente: ha podido ayudar a clientes de los sectores del petróleo y el gas, las energías renovables, la tecnología y la ingeniería, así como a algunas de las 10 principales empresas de auditoría, a acceder a una gran variedad de talentos.

Al externalizar los aspectos de cumplimiento de la contratación a un socio de empleo global y al buscar candidatos más allá del mercado local, las empresas pueden eliminar varias cargas administrativas a la vez que aumentan enormemente la reserva de talento y, en el proceso, hacen que el crecimiento sostenible vuelva a ser un objetivo central de la planificación empresarial.

La contratación global ha sido durante mucho tiempo una opción para las empresas que buscan crecer. Sin embargo, en un mundo post-pandémico, ahora se puede decir que es necesario para la supervivencia. Contar con expertos que permitan la adquisición y gestión de nuevos empleados garantiza una expansión impulsada por las habilidades y el talento, y que no está limitada por las fronteras.

Para más información, visite www.usemultiplier.com

Publicado originalmente en Business Reporter