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Por Peter Walsh, Director de Desarrollo de Negocio, Europa, Benchmark ESG
Hoy en día, las empresas hablan mucho de la descarbonización y, para muchas de ellas, se ha convertido en una prioridad absoluta. Una reciente estudio realizado por NTT DATA y PAC, reveló que el 87% de los líderes empresariales europeos esperan alcanzar las cero emisiones como muy tarde en 2030, lo que indica que se está llevando a cabo una importante planificación y se están aportando recursos para garantizar la consecución del objetivo.
Esto está siendo impulsado por una serie de marcos normativos, incluida la Taxonomía Verde de la Comisión Europea, que regulará las evaluaciones de las finanzas verdes. Pero más allá de las obligaciones de cumplimiento, las empresas saben que la sostenibilidad es fundamental para el éxito empresarial, algunos llaman a una clara estrategia ESG “la nueva línea de base” para la contratación de talento. Con el aumento de la transparencia y la fiabilidad de los datos sobre el rendimiento de la sostenibilidad, los solicitantes, los inversores potenciales y otras partes interesadas pueden evaluar más fácilmente el éxito o el fracaso de una empresa en el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad. Los malos resultados, por tanto, tienen implicaciones significativas y de gran alcance para la viabilidad de una empresa, mientras que los progresos medibles se verán recompensados con una licencia continua para operar.
Sin embargo, las conversaciones sobre cómo se llevará a cabo exactamente la descarbonización tienden a girar en torno a las tecnologías que se están desarrollando para ayudar a las empresas a realizar la transición hacia operaciones neutras en carbono. El estudio de NTT DATA y PAC reveló que los ejecutivos creen que las TI desempeñarán un papel fundamental, por lo que el grueso de la inversión se destinará probablemente a mejorar la función de las TI.
Pero ese no será el único ingrediente para el éxito. ¿Qué ocurre si no todo el mundo está de acuerdo con el trabajo necesario para llevar a cabo una transición satisfactoria o si el mensaje de la empresa sobre la descarbonización no se transmite correctamente? La tecnología puede ser un mecanismo clave para la ecologización, pero también hay que tener en cuenta otros aspectos de la empresa.
El término “cultura” engloba muchos de los elementos que a menudo quedan fuera de la conversación sobre descarbonización, dominada por la tecnología. La cultura es el héroe olvidado de cualquier cambio transformador en una empresa. Se pueden hacer ajustes aquí y allá, y las nuevas tecnologías pueden conseguir beneficios a corto plazo por sí solas. Pero si se quiere un cambio duradero, hay que cambiar toda la base. Para garantizar el cumplimiento de los objetivos ASG, los líderes empresariales deben construir un cultura de la sostenibilidad. Deben encontrar la manera de garantizar que todos, desde la sala de juntas hasta la planta, se impliquen en la idea de una transformación duradera.
Hay varias maneras de hacerlo. Pueden establecerse criterios de éxito y ofrecerse incentivos, como las primas a los ejecutivos, para animar a los empleados a esforzarse por alcanzar sus objetivos. Los datos pueden -y deben- aprovecharse al máximo. Los datos tienen un valor incalculable, ya que sirven como eje de cualquier programa de sostenibilidad: con ellos podemos ver con todo detalle los progresos que hace una empresa para cumplir sus objetivos.
Para utilizar estos datos adecuadamente, es crucial que sean de calidad para la inversión. Esto significa que deben ser precisos, oportunos, completos, pertinentes y auditables. Las empresas ya no pueden presumir de la mera existencia de datos ASG; deben ser capaces de demostrar que son fiables, y la forma en que utilizan esos datos debe ser transparente.
Sin embargo, muchos han descubierto que es más fácil decirlo que hacerlo. Los flujos de datos ineficaces e incoherentes provocados por el uso continuado de herramientas manuales de información y análisis siguen perjudicando el rendimiento de las empresas. Esto es algo que deben mejorar si quieren dar pasos realistas hacia el cumplimiento de los requisitos de divulgación de información ASG.
Si las empresas pueden superar esta barrera, conseguirán resultados de gran alcance. Los datos ASG de calidad de inversión tienen beneficios que van más allá de la mera comunicación externa; contribuyen directamente a la creación de una cultura de sostenibilidad duradera dentro de una empresa. Si la integridad de los datos está garantizada, el rendimiento de la empresa en materia de ASG puede medirse con precisión, al igual que el rendimiento de los empleados en torno a los objetivos clave de sostenibilidad. Los ejecutivos de las empresas pueden desarrollar estructuras de incentivos en consecuencia que se alineen con los datos de rendimiento que se recogen. Como dice el viejo refrán de la sala de juntas, “lo que se incentiva se prioriza”. Si se combinan datos sólidos con una visión de la cultura empresarial, se acelerará el ritmo del impulso individual y de toda la empresa en torno a la sostenibilidad.
Sabemos que los datos son vitales para la transformación de la cultura de la empresa y que el cambio de cultura es importante para que el cambio sea duradero.sostenibilidad. Pero, ¿cómo dirigir ambos elementos en la dirección correcta?
Unificar la empresa a través de la transformación digital es clave para lograr ambos objetivos. Socios digitales de referencia, proveedor de soluciones digitales basadas en la nube para sostenibilidad y Informes ESG, programas de gestión de productos, y necesidades de riesgo y cumplimiento, ayuda a las empresas de todo el mundo a garantizar la integridad de los datos y a mejorar los procesos de recogida de datos y de elaboración de informes. La plataforma Benchmark ESG permite a las empresas no sólo verificar la calidad de sus datos, sino también impulsar la colaboración y el compromiso de todos los equipos funcionales para identificar lagunas y oportunidades en tiempo real y mantener las mejoras de rendimiento ESG a largo plazo. Estos servicios se prestan a través de una serie de flujos de trabajo de mejores prácticas personalizables que permiten una colaboración eficaz entre funciones y resultados definidos y predecibles.
Las exigencias de divulgación de información ASG a las empresas europeas aumentan cada año, gracias al cambio climático, los factores de sostenibilidad y la creciente presión reguladora. La creación de una cultura sólida y duradera puede requerir trabajo y recursos adicionales, pero existen soluciones, como las que ofrece Benchmark, que garantizan que el proceso sea ágil y transparente y que impulse resultados significativos. Es tal el clamor por un cambio progresivo entre las empresas que el trabajo necesario para cultivar una cultura de la sostenibilidad merece plenamente la pena, en términos de valor añadido, gestión del riesgo y, en última instancia, aseguramiento del futuro de cualquier empresa.
Acceda a Biblioteca de recursos ESG de Benchmark para conocer las tendencias emergentes, las opiniones de los expertos, los estudios de casos corporativos y las mejores prácticas para la gestión y la presentación de informes de datos sobre sostenibilidad y ASG.
Publicado originalmente en Business Reporter
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