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No deje que la escasez de talento frene o limite su crecimiento
Atraer y retener a los trabajadores cualificados nunca ha sido tan difícil como ahora. Desde América del Norte y Europa hasta Asia, Oriente Medio y África, las empresas de todo el mundo informan de una gran escasez de talento. Y se espera que esta tendencia continúe.
Se espera que los primeros afectados sean algunos de los principales sectores: tecnología, finanzas y servicios empresariales, medios de comunicación y telecomunicaciones, y fabricación. ¿Cómo pueden evitar frenar o limitar su crecimiento en este contexto? Olivier Desurmont, fundador y director general de Cooptalis, invita a los departamentos de RRHH de todo el mundo a replantearse el marco de su contratación, sus prácticas y sus criterios.
La “crisis del talento”
En 2030, más de 85 millones de puestos de trabajo podrían quedar sin cubrir en muchos sectores y continentes. ¿Por qué? Porque no hay suficientes personas cualificadas. Gran parte de esta escasez se debe a la demografía y a las bajas tasas de natalidad. En Japón, en muchos países europeos como Alemania, Suiza y Francia, y en Canadá y EE.UU., la mayoría de los baby boomers habrán abandonado la población activa en 2030, pero las generaciones más jóvenes no habrán tenido el tiempo ni la formación necesarios para cubrir la mayoría de los puestos de trabajo altamente cualificados que queden.
La revolución de los talentos ya está en marcha
Esta gran tendencia ya está barajando las cartas en lo que respecta al futuro del trabajo, y en la simbiosis entre países, fuentes y reclutadores, y también entre empresas y talentos. La conciliación de la vida laboral y familiar y el impacto en la sociedad están ahora en la cima de las aspiraciones profesionales de los empleados potenciales.
La Gran Resignación, que lleva varios meses sacudiendo América y Europa, ilustra perfectamente este profundo cambio en la relación con el trabajo, y redefine su valor.
La carrera por el paquete de trabajo más interesante está en marcha. Las empresas también compiten con entornos de trabajo y cultura corporativa cada vez más frescos: toboganes, piscinas de bolas, posibilidad de llevar la mascota a la oficina y otras atracciones. La creciente demanda de que las empresas se centren más en el bienestar y la salud en el trabajo está creando un nuevo paradigma en la contratación.
Las empresas son conscientes de que muchos trabajadores que buscan un nuevo empleo lo hacen por la falta de retos de conciliación de la vida laboral y familiar. Hacen del desarrollo de su carrera una prioridad y quieren que sus empleadores les orienten y les ayuden a ampliar sus habilidades, capacidades y experiencia.
El panorama laboral está cambiando mucho. El talento ya está en el centro del mismo.
Un cambio de mentalidad necesario en la mayoría de las organizaciones
Existen nuevas soluciones a corto y medio plazo, pero no son suficientes. Para lograr cerrar la brecha del talento, las empresas deben evolucionar su mentalidad y considerar nuevos tipos de candidatos y nuevas formas de colaboración. Esto requerirá más agilidad y flexibilidad por parte de las organizaciones.
Ahora que el trabajo a distancia ha ganado en popularidad, algunas empresas están más abiertas a la contratación de empleados a distancia, incluso de personas que sólo han conocido en una videoconferencia. La flexibilidad geográfica a través del trabajo a distancia es clave. Permite a las empresas ampliar su reserva de candidatos a escala nacional e internacional.
¡Y funciona!
Cooptalis ya ha apoyado con éxito a las empresas a integrar su talento a distancia. Un cliente de Vietnam necesitaba urgentemente un director de ventas, un director de éxito de clientes y ejecutivos de cuentas, pero su búsqueda en Vietnam y en la región de Asia-Pacífico era infructuosa. Nuestro mapeo de talento nos permitió identificar varios países de Europa del Este como zonas relevantes, con muchos empleados potenciales que se ajustaban a los requisitos del cliente en cuanto a habilidades blandas y duras, dominio del inglés y salario ofrecido. A continuación, propusimos una solución de headhunting centrada en el acercamiento directo a los empleados potenciales para que nuestros expertos pudieran realizar pruebas de precalificación y evaluación. Como resultado, varios candidatos han sido contratados como freelance a distancia desde Rumanía.
Para hacer frente a esta escasez de talento, las empresas también deben estar abiertas a nuevas formas contractuales de colaboración: un mayor uso del trabajo a tiempo parcial y autónomo y de los contratos de duración determinada. En lugar de la contratación a tiempo completo a largo plazo, hay que pensar en los freelances. Muchos trabajadores están recurriendo al trabajo autónomo en Estados Unidos y en Europa, especialmente para puestos de expertos. Los contratos flexibles que permiten a un contratado realizar varias tareas para varios empleadores a la vez también pueden ser una solución.
Para hacer frente a todos estos retos es necesario estar abierto a la reorganización y a la adopción de nuevas formas de trabajo, desde cualquier lugar de trabajo, con talentos procedentes de cualquier país. En ocasiones, las organizaciones tendrán que aceptar no ser el único empleador de alguien, o aprender acolaborar con un empleado que no habla el idioma de la empresa. Las organizaciones también tendrán que proponer proyectos motivadores e inspiradores, tanto desde el punto de vista tecnológico como social, si quieren tener una oportunidad de retener el interés de los candidatos. El juego ya ha cambiado de manos: la pelota está en el campo del empleado.
Un nuevo estándar de datos de RRHH
Este cambio brusco en la relación con el trabajo anuncia la muerte de las ofertas de empleo tradicionales en favor de los perfiles de los empleadores. Los trabajadores potenciales querrán saber primero cuáles son sus valores, o su compromiso con la ESG, por ejemplo, ahora mismo; no querrán aburrirse con historias sobre cómo pretende cambiar.
En este contexto de nuevas formas de trabajo, ya no basta con ofrecer empleo. Por eso, para responder a las expectativas de las empresas y de los candidatos, el grupo Cooptalis ha optado por sacudir el proceso habitual de contratación con un nuevo estándar de datos de RRHH, gracias a una biblioteca de CV ética, totalmente anónima y basada en las competencias.
Mientras que la mayoría de las plataformas de contratación publican los candidatos disponibles por ciudad, Cooptalis ofrece una selección diferente de candidatos verdaderamente internacionales, sin ninguna discriminación y basada en nuevos criterios. De este modo, se identifican directamente los nuevos talentos que están abiertos a trabajar a distancia o que pueden trasladarse en función de las necesidades. Este enfoque en las habilidades, más que en el pedigrí o el título, también contribuye a la apertura de nuevas perspectivas para los candidatos.
En la era en la que el talento es el rey, la conexión condicional entre las empresas y los talentos a discreción de los candidatos es también una baza importante que resulta especialmente atractiva para los talentos raros que no desean ser molestados innecesariamente.
Para saber más, visite anywr.cooptalis.com
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