Tratar a los empleados de manera diferente si tienen hijos ha sido fácil de justificar durante demasiado tiempo

IEs interesante cómo los defensores más vociferantes del regreso a la oficina después de Covid rara vez están atados a la rutina de nueve a cinco.

El millonario jefe de plomería Charlie Mullins es un ejemplo de ello, que acaba con la “pereza” del trabajo a distancia: desde su villa española, los sentimientos se hicieron eco por la presentadora de televisión Kirstie Allsopp al tuitear que la gente debería estar ansiosa por volver a la oficina y “demostrar su valía”. .

Por supuesto, aquellos que están mucho más familiarizados con el viaje diario tienden a sentirse diferente. Incluso cuando el trabajo es bueno y la cultura y el entorno de la empresa supuestamente dinámicos, inevitablemente se filtra un cierto trabajo duro: las reglas, las rutinas y la política que minan la energía y el espíritu. No es una gran sorpresa que una encuesta de Strathclyde Business School descubra que menos de uno de cada 10 de los 3.000 trabajadores encuestados desea regresar a la oficina a tiempo completo después de haber experimentado una alternativa sostenida y más flexible durante los últimos años. Un lugar de trabajo híbrido está destinado a ser el compromiso más aceptable.